TGS, performans yönetiminde kapsamlı bir dönüşüm başlatarak “PNR” adını verdiği yeni modelini devreye aldı. Plan, Navigate ve Rise yaklaşımından ilham alan sistemle şirket, stratejik hedeflerle operasyonel süreçler arasındaki bağı daha da güçlendirmeyi hedefliyor.
Üst yönetim ve yöneticilerin katılımıyla gerçekleştirilen lansman etkinliğinde, TGS’nin stratejik yol haritası ile yeni performans yönetimi yaklaşımının detayları paylaşıldı. Yeni modelin yalnızca performans ölçümüne odaklanmadığı; aynı zamanda gelişimi ve sürekli iyileştirmeyi merkeze alan bir kurum kültürü oluşturmayı amaçladığı vurgulandı. PNR ile çalışan yetkinliklerinin somut çıktılara dönüştürülmesi ve bireysel katkının daha görünür hale getirilmesi planlanıyor.
Etkinlikte konuşan TGS Genel Müdürü Doç. Dr. İbrahim Zeki Akyurt, havacılık terminolojisine atıfta bulunarak, “Yolculuğun ilk adımı olan rezervasyon numaramız PNR. 2026 hedeflerimize giden yolda tüm çalışma arkadaşlarımızdan bireysel katkılarını ortaya koyacak hedef kartlarını oluşturmalarını ve PNR’larını hazırlayarak harekete geçmelerini bekliyorum” ifadelerini kullandı.
Program kapsamında, İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Mücahit Bıçakcı tarafından Genel Müdür Akyurt’a, şirketin 2026 vizyon yolculuğunu simgeleyen bir “Boarding Pass” takdim edildi. Söz konusu sembolik adım, TGS’nin yeni dönemde performans yönetimini bir “yolculuk” perspektifiyle ele aldığını ortaya koydu.
Yeni sistemle birlikte TGS, kurum içi iletişimi güçlendirmeyi, performans kültürünü kalıcı hale getirmeyi ve her çalışanın stratejik hedeflere katkısını daha net biçimde ortaya koymayı amaçlıyor. Şirket yönetimi, PNR modelinin TGS’nin 2026 hedeflerine ulaşmasında önemli bir kaldıraç olacağı görüşünde.
